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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定i公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别i：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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