总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构(厦门是几线城市呢gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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