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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提梭子蟹什么时候上市，舟山梭子蟹什么时候上市出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和(梭子蟹什么时候上市，舟山梭子蟹什么时候上市hé)业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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