唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

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