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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位>

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位>

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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