上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一(yī)休一意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标(biā美女脱了个精光露出奶囗和尿囗o)准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)美女脱了个精光露出奶囗和尿囗《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制(zhì)美女脱了个精光露出奶囗和尿囗度(dù)合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十(shí)的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化(huà)的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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