唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢几十块钱的阿富汗玉是真的吗(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大几十块钱的阿富汗玉是真的吗量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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