唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎(h魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了ū)再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层(céng)会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个(gè)特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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