唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接妙哉妙哉是什么意思，奇哉妙哉是什么意思受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，妙哉妙哉是什么意思，奇哉妙哉是什么意思打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fè妙哉妙哉是什么意思，奇哉妙哉是什么意思n)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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