上一(yī)休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思(sī)是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间内所确(què)定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(gu9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少ān)规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得(dé)超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长(zhǎng)一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予(yǔ)调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思(sī9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的(de)这(zhè)个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业(yè)政(zhèng)策(cè)对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性(xìng)运作(zuò)。

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