上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不超过八(bā)小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不(bù)超(chāo)过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度(dù)合理(lǐ)确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班时(shí)长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要(yào)求员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间天津面积多少平方公里(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和(hé)互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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