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什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间

什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

  是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

  总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责,行(xíng)使下列职(zhí)权

  (一(yī))主持公司的生产经营管理(lǐ)工作,组织实施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案(àn);

  (四(sì))拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度;<什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间/p>

  (五)制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整;

  建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn);

  制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

  而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人。

  总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán),例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

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  也是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)?

  总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

  总监和总(zǒng)经理的区(qū)别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

  而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén),如项目工程总监,财务总(zǒng)监(jiān),人力(lì)资(zī)源总监等,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

  总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营管理,经董事会授权,对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理班(bān)子,提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选,并(bìng)报董事(shì)会批准;

  定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng),向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案(àn),包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程;策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整;建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善;制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī);

  制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划,推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完成;制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作(zuò),建设和(hé)发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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