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半夜被C醒是一种什么样的感受科长相当于什么级别？

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科(kē)长相当于什么级别(bié)？

　　是(shì)9-13级别的(de)中层干部的。

　　公务员科(kē)长在公务员体(tǐ)系当中，一般对应了(le)9-13级别的中层干部(bù)。

　　只不过，在单位性质不(bù)同的情况下，科长所在的科室职能，亦或者是掌握到的权(quán)力，会存在较(jiào)大区(qū)别(bié)。

　　科长(zhǎng)既是职级(jí)，也(yě)是职位。

　　在行(xíng)政(zhèng)机关中，科长是职位(wèi)，也是(shì)职级，是(shì)行政序列(liè)中(zhōng)处于最低的(de)职级。

　　在(zài)县级政府部门中，科长不是职位，而是职级，相当(dāng)于(yú)某(mǒu)某局局长，其职级(jí)为正科级；在地（市）级政府部门中，科(kē)长(zhǎng)是中层(céng)干部，即是职位，也是职级（有些地市级政(zhèng)府部门为提升档次，将科长(zhǎng)称为处长，但(dàn)其实质(zhì)还(hái)是正科级）；在省(shěng)（市(shì)）级政府部门(mén)中(zhōng)，不(bù)设科(kē)长，最小(xiǎo)的就是副处长（副处级）。

　　在企事业单位(wèi)中，科长是职位，不是职级，相当于该单(dān)位的中层干部。

国家公(gōng)务员的级别分为十五级，职(zhí)务与(yǔ)级别(bié)的对应(yīng)关系是(shì)

　　1、国务(wù)院总理：一级。

　　2、国务院副总理，国务(wù)委员：二至三级(jí)。

　　3、部(bù)级正职(zhí)，省级正(zhèng)职：三(sān)至(zhì)四级。

　　4、部级副职，省(shěng)级副职(zhí)：四至五(wǔ)级。

　　5、司(sī)级正职(zhí)，厅(tīng)级正职(zhí)，巡视员：五(wǔ)至七级。

　　6、司级副职，厅(tīng)级副职，助理巡视(shì)员：六至八级。

　　7、处级正(zhèng)职(zhí)，县(xiàn)级正(zhèng)职，调(diào)研员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副(fù)职，助(zhù)理调研员：八(bā)至十一级。

　　9、科级正职，乡级正职，主任科(kē)员：九至十(shí)二级(jí)。

　　10、科级副职，乡级副职，副主(zhǔ)任科员：九(jiǔ)至(zhì)十三级。

　　11、科员：九至十四(sì)级(jí)。

　　12、办事(shì)员：十至十五级。

科(kē)长的工(gōng)作职(zhí)责

　　1、具备统筹规划的能力(lì)，可以负责好科室内的全部(bù)事务(wù)的安排与部(bù)署(shǔ)。

　　2、针对科室(shì)人员日常(cháng)的出(chū)勤状况，进行考核结果上(shàng)的统计(jì)。

　　3、对于科室有(yǒu)关的文(wén)件与规定(dìng)制度，科长享有(yǒu)制定、修改的权力。

　　4、作为科长的(de)情况下，需要负责行(xíng)政管理处在一(yī)些文(wén)件上的起草、发送等工作(zuò)。

财(cái)务科长(zhǎng)工作职(zhí)责(zé)

　　1、分公司财务(wù)核算(suàn)，组织编制(zhì)和审(shěn)核会计(jì)、统(tǒng)计报表;

　　2、组(zǔ)织财会(huì)人员做(zuò)好(hǎo)会计核算，正确、及时(shí)、完整(zhěng)地记帐、算帐、报(bào)帐，及时提供真(zhēn)实(shí)会计核算资料;

　　加强财务(wù)管理，分月、季、年编制(zhì)和执行(xíng)财务(wù)计划，正确合理利用资(zī)金(jīn)，提高资金使用效率，指(zhǐ)导各(gè)车间做好经(jīng)济核算;

　　3、做好(hǎo)资金管(guǎn)理，组织(zhī)业务(wù)结算员按规定(dìng)程序、手续及时(shí)做(zuò)好(hǎo)资金回笼，准时进帐，保证日常合理开支需要(yào)的供(gōng)给;

　　4、积极(jí)配合(hé)相关部(bù)门做(zuò)好(hǎo)新产品(pǐn)的报价(jià)工作及产品成本定额工作;

　　5、制定各(gè)部门的生产指(zhǐ)标、成本费用、专项资金和流(liú)动资金定额，尤其做好对销售费用、制(zhì)造费用(yòng)、管理费用的控制，精打(dǎ)细算，确保经济效益;

　　6、督(dū)促、检查分公司(sī)的固定(dìng)资产、低值易耗(hào)品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意半夜被C醒是一种什么样的感受发现和处(chù)理财产、物资管(guǎn)理(lǐ)中存在的(de)问(wèn)题，确(què)保分公司财(cái)产、物资的合理使用和安全(quán)管理(lǐ);

　　7、督促(cù)相关(guān)人(rén)员重视应(yīng)收(shōu)帐款的(de)催收工(gōng)作(zuò)，加速(sù)资(zī)金回笼(lóng);

　　8、负责审查各项开支，密切与各部门联系并掌握成本和费用水平

　　9、组(zǔ)织财务人员，定(dìng)期开(kāi)展(zhǎn)财务分(fēn)析工(gōng)作，考核经营(yíng)成(chéng)果，分析经营(yíng)管理(lǐ)中存(cún)在的问题，

　　10、完成(chéng)分管及(jí)公司领导交办的其他临时性工作。

科长是什么级别

　　科(kē)长，是(shì)指一般行使政府给予的职能，属于有(yǒu)责任的部(bù)门(mén)担任者，在中国国(guó)家(jiā)公务员体系中处(chù)于9-13级。

　　根据单位性质的(de)不同(tóng)，权利(lì)和科室的(de)职能差距很大。

　　在企事业(yè)单位(wèi)中，科长属于中层管理干部。

　　（一）国务院(yuàn)总理：一(yī)级；

　　（二）国务院副总(zǒng)理[1]，国务委员：二至三级；

　　（三）部级正职，省级正职：三至四(sì)级；

　　（四）部(bù)级副职，省(shěng)级(jí)副职：四至五级；

　　（五(wǔ)）司级正职，厅(tīng)级正(zhèng)职，巡视(shì)员：五至七(qī)级；

　　（六）司(sī)级副职，厅级副职，助(zhù)理巡视(shì)员：六至八级；

　　（七）处级正(zhèng)职，县级正职，调研(yán)员：七至(zhì)十级；

　　（八(bā)）处级副职，县级副职，助(zhù)理调研员：八至(zhì)十一(yī)级(jí)；

　　（九）科级正职，乡(xiāng)级正职，主任(rèn)科(kē)员：九至(zhì)十二级；

　　（十(shí)）科级副职，乡(xiāng)级副职，副主(zhǔ)任科员：九至十(shí)三级；

　　（十(shí)一）科(kē)员：九至十(shí)四(sì)级。

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科长相(xiāng)当于(yú)什(shén)么级别？

　　是(shì)9-13级(jí)别的中层干部的。

　　公务员科长在公务员体系当中，一般对应了(le)9-13级(jí)别的中层干部。

　　只不(bù)过，在(zài)单位性质不(bù)同的(de)情况下(xià)，科长所在的科室职能，亦或者是掌握到的权(quán)力，会存在(zài)较大区(qū)别。

　　科(kē)长既是(shì)职(zhí)级，也(yě)是职位。

　　在行政(zhèng)机关中，科长(zhǎng)是职位，也是职级，是行政序(xù)列(liè)中处于最低(dī)的职(zhí)级。

　　在县级政(zhèng)府部门中，科(kē)长不是职位，而是职级，相当于(yú)某(mǒu)某局局长，其职级为正科(kē)级；在地（市）级(jí)政府部门中，科长是(shì)中层干部，即是职位，也是职级（有些地市级政府部(bù)门为(wèi)提升档(dàng)次，将科长(zhǎng)称(chēng)为处长，但(dàn)其实质还是正科级）；在省（市）级政(zhèng)府部门中，不(bù)设科长，最(zuì)小的(de)就(jiù)是副处长（副处级）。

　　在企事业单(dān)位中，科长是(shì)职(zhí)位，不是职级，相(xiāng)当于(yú)该单位的中层(céng)干部。

国家公务员的级别(bié)分(fēn)为十五级(jí)，职(zhí)务与级别的(de)对应关系是

　　1、国务院(yuàn)总理：一(yī)级。

　　2、国务院副总理(lǐ)，国务委员：二至三级(jí)。

　　3、部级正职(zhí)，省级(jí)正职：三至四级。

　　4、部级(jí)副职，省级副(fù)职(zhí)：四(sì)至五(wǔ)级。

　　5、司级正职，厅级正职(zhí)，巡视员：五至七级。

　　6、司(sī)级副(fù)职，厅(tīng)级副职(zhí)，助理巡视(shì)员(yuán)：六至八级(jí)。

　　7、处级正(zhèng)职，县级正职，调(diào)研员：七至(zhì)十(shí)级。

　　8、处级副职，县级副职(zhí)，助理调研员：八至(zhì)十一级。

　　9、科(kē)级正职，乡级正职，主任科(kē)员(yuán)：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副(fù)职，副主任科员：九(jiǔ)至十三(sān)级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事员：十(shí)至(zhì)十五级(jí)。

科长的(de)工作(zuò)职责

　　1、具备统筹(chóu)规划的能力，可以(yǐ)负责(zé)好科室内的全部事务(wù)的安(ān)排与部署。

　　2、针对科(kē)室人员日常的(de)出勤状况，进行考核结果上的统计。

　　3、对于(yú)科室有关(guān)的文件与规定(dìng)制度(dù)，科长享有(yǒu)制定(dìng)、修(xiū)改的权(quán)力。

　　4、作为科(kē)长(zhǎng)的情况下，需要(yào)负责(zé)行政管理处在一(yī)些文件(jiàn)上的(de)起草(cǎo)、发送(sòng)等工作。

财务科长(zhǎng)工作职责

　　1、分公(gōng)司财务(wù)核(hé)算(suàn)，组织编制和审核会(huì)计、统计报表;

　　2、组(zǔ)织财会人员做好会计核(hé)算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报(bào)帐，及(jí)时提供真实(shí)会计核算资料(liào);

　　加(jiā)强财(cái)务(wù)管理，分(fēn)月、季、年编制和执行财务(wù)计划，正确(què)合理(lǐ)利用资金(jīn)，提高资金(jīn)使用效率，指导(dǎo)各车间做好经(jīng)济核算;

　　3、做好资(zī)金管理，组织(zhī)业(yè)务结算员按规定程序、手续(xù)及时(shí)做好资金回笼，准时进帐(zhàng)，保(bǎo)证日常(cháng)合理(lǐ)开支需(xū)要的供给;

　　4、积极配合相关部门做好新产(chǎn)品的报价(jià)工作及产品成本定(dìng)额工作;

　　5、制定各部(bù)门的生(shēng)产指标(biāo)、成本(běn)费用、专(zhuān)项资金(jīn)和(hé)流动资(zī)金定额，尤(yóu)其做好对销售(shòu)费用、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)的控制，精打(dǎ)细算，确保经济效益;

　　6、督(dū)促(cù)、检查分公司的固定资产、低(dī)值(zhí)易耗品、物料(liào)用品等(děng)财产(chǎn)、物(wù)资(zī)的使用(yòng)、保管情况，注(zhù)意发(fā)现和处理财产、物资管理中(zhōng)存在的问题，确保(bǎo)分(fēn)公(gōng)司财产、物(wù)资的合理使(shǐ)用和(hé)安全半夜被C醒是一种什么样的感受管理;

　　7、督(dū)促相关人员重视应收帐(zhàng)款(kuǎn)的(de)催收工作，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负责(zé)审(shěn)查各项(xiàng)开支，密切与(yǔ)各部门联系并(bìng)掌握成本和费用水平

　　9、组(zǔ)织财务人(rén)员，定期开展(zhǎn)财务分析(xī)工作，考核(hé)经营成果，分析(xī)经营管理中存在的(de)问题，

　　10、完成分管及(jí)公司领(lǐng)导交办的(de)其他临(lín)时性工作(zuò)。