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总(zǒng)监和经理哪个大独肖有哪几个h3>

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥(mí)补独肖有哪几个亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计独肖有哪几个划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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