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引号怎么写标点符号,稿纸双引号怎么写

引号怎么写标点符号,稿纸双引号怎么写 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民(mín)族中学现(xiàn)任校长,准格尔(ěr)旗民族中(zhōng)学搬迁是学校地址:准(zhǔn)格尔旗薛家湾镇学校(xiào)性质:公办,私立 理(lǐ)想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推(tuī)荐 积(jī)碳抖动和(hé)火花(huā)塞(sāi)抖动(dòng)区别 为盼(pàn)君归(guī)来 有很大(dà)区(qū)别(bié)的,首先积(jī)碳抖动,是(shì)因为压缩比不正常,空(kōng)气(qì)少汽油混合(hé)气过多导(dǎo)致爆震不规(guī)律所以产生抖(dǒu)动(dòng),但是(shì)它四个缸(gāng)喷油(yóu)点火(huǒ)都正(zhèng)常的,积(jī)碳过多会吸收部分汽油,在燃(rán)烧(shāo)的时(shí)候(hòu)不够充(chōng)分(fēn)就(jiù)会产生抖动,而(ér)火花(huā)塞抖动(dòng)是因为某(mǒu)个缸工... 展开(kāi)详(xiáng)情 元征剪(jiǎn)式举升机排气(qì)方法 飘雪无(wú)垠 需(xū)要(yào)排气(qì)的(de),一引号怎么写标点符号,稿纸双引号怎么写(yī)般的(de)举升机油缸(gāng)上都有排(pái)气螺丝(sī)的。

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准格尔(ěr)旗民族中学现任校长,准(zhǔn)格(gé)尔旗民(mín)族(zú)中学(xué)搬迁(qiān)

  学(xué)校地址:准格尔旗薛家湾镇

  学(xué)校性(xìng)质:公办(bàn),私立(lì)

准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学简介说明文(wén)

  准格尔旗(qí)民(mín)族中学

   

   

  目录

学校(xiào)总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学校(xiào)理念(niàn) 校长(zhǎng)目标
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编辑本段(duàn)学校(xiào)总(zǒng)介  准旗(qí)民族中学建于1976年,是汉(hàn)语授课选修蒙语(yǔ)的普通(tōng)四年(nián)制初级中学,1999年8月随(suí)旗人民政府驻(zhù)地迁址薛家湾。

   

    学(xué)校总占地面(miàn)积41000m2,教学办公楼、宿舍(shě)楼、多功能体艺楼、图书实验电教(jiào)综(zōng)合(hé)楼,总建(jiàn)筑面积17886m2。

  图书(shū)、实验仪器(qì)按(àn)自治区“普九”达标一类标准配齐,校园网(wǎng)络系(xì)统、双控(kòng)闭路电视教(jiào)学系统运用于教(jiào)学,班班实现多媒(méi)体(tǐ)教学,现代教育技术水(shuǐ)平走进自(zì)治区(qū)前列,被国家(jiā)教育部命名(míng)为“农村计(jì)算机网络信息(xī)站示范校”。

   

    学校现有教职工193人,其中专任教(jiào)师(shī)148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有43名(míng)教师分别获市、区、国家级“优秀(xiù)教师”、“教学能手”称号。

  学校(xiào)现有教学班(bān)38个,在校(xiào)学(xué)生(shēng)2163人,其中少数民族学生(shēng)893人。

   

    学校(xiào)以培养(yǎng)“四(sì)有(yǒu)”新人为目标,以“正德创新(xīn)清(qīng)伍(wǔ)猛、敦品励(lì)学”为(wèi)校训,加强管理,科研引(yǐn)路,开拓创新,教育教学质量稳步提(tí)高。

  先后荣获全(quán)国双合格“优秀(xiù)家长学(xué)校(xiào)”、“群众体育先进单位”、全(quán)国流(liú)动人口(kǒu)子女(nǚ)农村留守儿童“示范家(jiā)长学(xué)校”称号(hào);内(nèi)蒙(méng)古自治区“现代教育技(jì)术优秀学校”称号;鄂尔(ěr)多斯市“文明单(dān)位标兵”、“初(chū)中语文整体改(gǎi)革先进集体”称号,连续六(liù)年获全市“教(jiào)学质量先进学校”称号(hào)。

  承担6项国家级课题实(shí)验,现有德(dé)育、物理、作文(wén)三步(bù)法3项(xiàng)课题成功结(jié)题。

  优质的教育服务(wù)与良好的办学质量,赢(yíng)得社(shè)会的认(rèn)可与支(zhī)持,近年来得到社会各界捐助(zhù)120多万元。

   

    目前(qián),全校师生(shēng)以激昂的斗志,同心(xīn)同德,群(qún)策群(qún)力(lì),向着建成自治(zhì)区(qū)“校园一流(liú)、管(guǎn)理一流、师资一流(liú)、设(shè)备一流、质量一流”的普通(tōng)初级(jí)中学(xué)目标迈进(jìn)。

  学(xué)校理念 

  校长目标  提(tí)升学校内(nèi)涵 提高(gāo)教育质量   文 / 内蒙古准格尔旗民(mín)族中学校长 杨(yáng)树清 

    学(xué)校内(nèi)涵式发展是实践科学发展观的(de)必然要求,是实现可(kě)持续(xù)发展(zhǎn)的必然选择。

  走内涵式(shì)发(fā)展(zhǎn)之路,更新(xīn)理念是前提,培养(yǎng)人才是根本(běn),提高(gāo)质量是核心(xīn),科研创新是动(dòng)力(lì),发展教师是关键,强化(huà)管理是策略,打造名校是途(tú)径。

   

    一、更新(xīn)育(yù)人理念,创新育人(rén)模(mó)式 

    新出台的(de)《国家中长期教育改革和发展(zhǎn)规划纲要(yào)》明确指出:“育人(rén)为本是(shì)教育工作的根本要求”,“以学生为主体,以教师为主导,充分发(fā)挥教师的主动性,把促进(jìn)学(xué)生成长成才作为学(xué)校一切(qiè)工作的出发(fā)点和(hé)落脚点,关(guān)心每(měi)一(yī)个学(xué)生,促(cù)进每个学生主动地(dì)、生动活泼地发展;尊(zūn)重(zhòng)教育(yù)规律和学生身心发展规(guī)律,为每个(gè)学生提(tí)供(gōng)适合的教(jiào)育,培养(yǎng)造就(jiù)数(shù)以(yǐ)亿(yì)计(jì)的高素质劳动者、数(shù)以千万计的(de)专(zhuān)门人才和一大批拔尖(jiān)创新人(rén)才。

  ”所以(yǐ),作为一名教育工作者,不断更新自己的人才观和育人理念已(yǐ)成为一(yī)种责(zé)任和必需。

   

    (一)树立人(rén)人成才观(guān)念,面(miàn)向全体学(xué)生,促进学生成长成才(cái)。

  树(shù)立多元化人才(cái)观念,尊重个人选择,鼓励(lì)个性发展(zhǎn),不拘一格培养人才。

  树立终身学习观念,为持(chí)续(xù)发(fā)展奠(diàn)定基础。

  树(shù)立系统(tǒng)培养观(guān)念,推进(jìn)各个学段间的有机(jī)衔(xián)接,理论与实(shí)践紧密结合,学校(xiào)、家庭、社会密(mì)切配合,重(zhòng)视(shì)活动育人与教学(xué)育人的有(yǒu)机融(róng)合,不断丰富育(yù)人形(xíng)式和内(nèi)容。

  注重学思结合,知(zhī)行统一(yī),使(shǐ)每一个(gè)学生(shēng)都(dōu)能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观念(niàn),建设服务型学校,营造良好的(de)育人环境。

  在全社会大(dà)力提倡(chàng)服务(wù)型政府和服务型机关的背景(jǐng)下,学校首(shǒu)先应(yīng)该把“以(yǐ)人为本、以发展为本(běn)”的思想提到新(xīn)的高度落实,把“为(wèi)学生服(fú)务、为家(jiā)长服务、为(wèi)社会服务”理念转(zhuǎn)变(biàn)为(wèi)具体行(xíng)动,内化为学校文化,把当(dāng)前从(cóng)事的工作当做一种(zhǒng)责(zé)任和义务,把“人类灵魂的工程师”作为一种崇(chóng)高的事业追求而(ér)不只是一种(zhǒng)职业定位(wèi),只有这样,教(jiào)师的(de)心(xīn)才能(néng)真正潜(qián)下来,静下来。

   

    (三)树(shù)立长远发展观念,教育学(xué)生养成习惯,形成(chéng)能力(lì),为学(xué)生成为人才奠基。

  答桥作为基础教育工作者,我们必(bì)须清(qīng)醒(xǐng)地认识(shí)到,学(xué)校教育只能是为学生人生的发展(zhǎn)奠定(dìng)基(jī)础,书本理论知识只(zhǐ)能(néng)是人(rén)生发展的(de)专业基础,学校(xiào)(特别是基础教育(yù)阶段)是(shì)为让学生成(chéng)为(wèi)未(wèi)来(lái)人(rén)才做准备、打基础的地方(fāng),我们的主要任(rèn)务是培养(yǎng)学生养成习惯,形成(chéng)能力(lì),适应社会(huì),创造未(wèi)来。

   

    二、创新管理机制,提高管理效能 

    “向目标要动力,向细节要超越,向管理要质量,向科(kē)研(yán)要创(chuàng)新”。

  学校要橘蚂实现内(nèi)涵发展,管理创新势(shì)在必行,关(guān)键在于(yú)教师(shī)管理、学生管理和学校工作管理的(de)创新。

  要坚持(chí)走“制度+情感+目标”的(de)管理模式,追求(qiú)管理的精细(xì)化、规范化和人文化(huà),不断创新管理机制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创新教师工(gōng)作(zuò)评(píng)价(jià)制度,加快推(tuī)进教师管理(lǐ)实现三个转变。

  即教(jiào)师管理制度(dù)由“重规范”向(xiàng)“重(zhòng)促进”转变,由“重结(jié)果”向“重过程”转变,由“重形式”向“重效(xiào)果(guǒ)”转变。

  教师(shī)评(píng)价制度要充分体现评价的(de)过程(chéng)性(xìng)、发展性和激励性。

  要明确(què)规(guī)范制度,提升(shēng)“规范(fàn)”境界,引(yǐn)领教师向“没(méi)有最好、只有(yǒu)更好(hǎo)”的工作品位追求,用发展的目标(biāo)激励(lì)教职(zhí)员工,摒弃“只按(àn)制度工(gōng)作(zuò)”的传统思维;要坚持教(jiào)师发(fā)展与(yǔ)学生发(fā)展相(xiāng)结(jié)合、教(jiào)师发(fā)展与学校(xiào)发展相结合(hé)、教师个体的(de)全面发展与个(gè)性发展相结合,特(tè)别(bié)要(yào)注重优(yōu)秀教师群体(tǐ)的(de)建设,专门制(zhì)定教师团队(duì)发展评价激励制度,使评价激励的重点聚集(jí)在教师、学生和学校“三赢”的结合面上。

  使学(xué)校管理更趋(qū)科学化、高效(xiào)化。

  引导和促(cù)进(jìn)教师向学习型、研究型、发展型(xíng)方向发(fā)展。

   

    (二)创新德育形(xíng)式,丰富德育内(nèi)容,推进学生管理自(zì)主化。

  以“引导学生形成正确的世界(jiè)观、人(rén)生观、价(jià)值(zhí)观”为目标,构建各(gè)学段有效衔接的德育体(tǐ)系,不断(duàn)提高德育工作的吸引力和感(gǎn)染力。

  加强理想信念教育(yù),民族(zú)精神和时(shí)代精神教育,社会主义荣辱观(guān)教育,公民意识教育;加强心理(lǐ)健(jiàn)康(kāng)教育,重视(shì)对学生心理的疏(shū)导和沟通,要重视培养(yǎng)学生的责任意(yì)识(shí)和安全意识。

  把德育与智育有机结合,渗透(tòu)到教(jiào)育(yù)教学的(de)各(gè)个(gè)环节,贯穿(chuān)于学校教育、家庭教(jiào)育(yù)和社(shè)会教育的各(gè)个方面(miàn)。

  把思想品德教育和行为(wèi)养(yǎng)成(chéng)教育有机结合起来,增(zēng)强德育工作的针对性和实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推(tuī)进(jìn)学校工作管理(lǐ)科学化、民主(zhǔ)化。

  重点(diǎn)抓(zhuā)好三(sān)项工作,一(yī)是明确目标(biāo),首(shǒu)先要结合学校实际科学地定位学校(xiào)发展目标(biāo)愿景(jǐng),围绕学校发(fā)展目标自上而下确定(dìng)各部门在各个(gè)阶(jiē)段的工作目标,引导全体师(shī)生(shēng)确定自己的人生发展目标和(hé)各个阶(jiē)段的发展计划(huà),自下而(ér)上(shàng)实现目(mù)标(biāo)的(de)过程就是逐步(bù)实现学校整体发展目(mù)标的过程。

  二是科(kē)学计划,近(jìn)期(qī)规(guī)划要落实(shí)长远规(guī)划,学年计划(huà)要落实近期规划,学期计划(huà)要落实学年(nián)计(jì)划,周(zhōu)工作(zuò)安排要(yào)落(luò)实(shí)学期工作计(jì)划;三是(shì)狠抓落实,实行教师岗位(wèi)竞聘制和领导岗位(wèi)目标管理责任制,要保证人(rén)人有事做,事事有人管,要做到工(gōng)作标准有高度,过(guò)程管理(lǐ)有力度,考核评价(jià)有尺度。

  努力实现四个转变,即由(yóu)经(jīng)验型(xíng)管理向科(kē)学型管理(lǐ)转变;由粗(cū)放式(shì)的(de)外延管理向精(jīng)细(xì)化的内涵管理转变;由事务型管理(lǐ)向流程式管理(lǐ)转变;由封闭(bì)式管理向开放式、民主式管理转变。

   

    三(sān)、落实课改精(jīng)神(shén),深化教学改革 

    提高教(jiào)育质量,教学(xué)改革(gé)是动力。

  深(shēn)化教学改革要以课(kè)标为依据(jù),以(yǐ)常(cháng)规为基石,以科研为依托,以课堂为载体,实现“六(liù)化”,即教师(shī)素质品位化(huà),师生交往人文(wén)化(huà),教学设计(jì)科(kē)学化,习(xí)题训练精炼化,课(kè)堂教学(xué)高效化。

   

    (一(yī))以课堂为主阵地。

  教(jiào)学改革要以学生为本,以学生(shēng)的发展为本,优化教学手段,改革教(jiào)学方法。

  教师进(jìn)课堂要求(qiú)“六带”,即“带(dài)着微笑进课堂,带着激情进课堂,带(dài)着爱心进(jìn)课堂,带着自信进(jìn)课堂,带着责任进课堂,带着反(fǎn)思进(jìn)课堂”。

  具体要明(míng)确一个中心(即(jí)以学生为主体),实现两大转(zhuǎn)变(学生自(zì)主引号怎么写标点符号,稿纸双引号怎么写学习,合(hé)作学习),落实(shí)三维目标,创设“四(sì)多时空”(课堂(táng)给学生多一点深入(rù)思考的时间,多(duō)一点消(xiāo)化反(fǎn)馈和校正的时间(jiān),多一点动手实践的(de)时(shí)间,多一点了解社会的时(shí)间),全面(miàn)提高课堂(táng)教学(xué)的(de)有效性,减轻学(xué)生过(guò)重的(de)课(kè)业负担。

  学校领导要经常深入(rù)课堂(táng)督查、研究和指导,实(shí)现课堂教(jiào)学“零距离(lí)”管理(lǐ)。

  教研组要有计划地组织以课(kè)堂(táng)教学为主的评课(kè)活(huó)动和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能(néng)力培养(yǎng)为(wèi)重点。

  教育改革要优化知识结(jié)构(gòu),丰富社会(huì)实践,强化能力培养(yǎng)。

  着力提高学(xué)生的学习能力、实践(jiàn)能力、科(kē)技创新能引号怎么写标点符号,稿纸双引号怎么写力和自我管理(lǐ)能力,教育学生学会知识技能(néng),学会动(dòng)手动脑,学会生(shēng)存(cún)生(shēng)活(huó),学会做事做人,促进(jìn)学生主动适(shì)应(yīng)社会(huì),开创美好未来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并逐(zhú)步(bù)完善能促进(jìn)学生全面发展和促进教师不断提高的评(píng)价体系,要善(shàn)于发现和发展学生多方面的(de)潜(qián)能,发挥评(píng)价的教育功能和激励(lì)功能,帮助学生激(jī)发兴趣,树立(lì)自信,促进学生健康成长(zhǎng)、主动发展(zhǎn)、全面发展。

   

    (四)以课(kè)程建设为主(zhǔ)要内容。

  学校在全面执(zhí)行(xíng)国家(jiā)和地方课程计(jì)划(huà),按(àn)要求(qiú)开足开齐开(kāi)好所有规定(dìng)课程的同时,要积极开发和利用(yòng)各种课程资源,开发(fā)校本课(kè)程。

  有利(lì)于培养学生的探究精神和创新意识。

   

    四、强化队(duì)伍建设(shè),关注教师发展 

    教育大计(jì),教师为本。

  教师能力(lì)强、水平高(gāo),学生才能健康(kāng)成长(zhǎng),学校才能可持续发(fā)展。

  因此,造就一支(zhī)师德高尚、业务精湛、结构合(hé)理、充满活力(lì)的高素质专业化教师(shī)队伍(wǔ),是提升(shēng)学校(xiào)内涵,提高教(jiào)育质(zhì)量的(de)前提。

   

    (一)加强师德(dé)建设。

  要不断加(jiā)强教师职业理(lǐ)想和职(zhí)业道德教育,增(zēng)强广大(dà)教师教书育人的(de)责(zé)任感和使命(mìng)感。

  引导教师(shī)要关爱学(xué)生,严(yán)谨笃学,淡(dàn)泊名利,自尊自(zì)律(lǜ),以人格魅力和学识魅力(lì)教育(yù)感染学生,做学生健(jiàn)康成长的(de)引路人(rén),良好习惯的训练师,知(zhī)识技能的(de)奠基者。

  要把师(shī)德建设摆在学(xué)校(xiào)工作(zuò)的(de)首位,校长亲自抓,常(cháng)抓不懈,要求师生做到(dào)的,校长和领导班(bān)子(zi)成员首先必须做到,要以身作则(zé),率先(xiān)垂范,这样才能引领全(quán)校师生强化拼搏奉献意识、主(zhǔ)人责任意识和(hé)行为(wèi)示范(fàn)意(yì)识(shí)。

  以校本培训为平台,组织开展内容丰富(fù)、形式多样的(de)师(shī)德培训(xùn)。

  要重视(shì)做好(hǎo)每年一次的师德(dé)标兵评选(xuǎn)表彰工作(zuò),将师德表现作为教(jiào)师考核评(píng)价和评优聘(pìn)用(yòng)的前提和重要指标,采取(qǔ)综合措施(shī),建立长效机制。

   

    (二)提高教师业务水平(píng)。

  完善培养培训体系,做好培养培训规划,努力抓(zhuā)好集体备课、校本研修、名(míng)师育名师和校际结对帮扶等活动,优化队伍结(jié)构,提高教师专(zhuān)业(yè)水平和教学能力。

  创新教(jiào)师培训模式,走“以(yǐ)训(xùn)带(dài)研,以研促训(xùn),研(yán)训结合”的校本研训新路子,要做到“学有所(suǒ)用、用有所思、思(sī)有所(suǒ)得”。

  通过研修培(péi)训、同伴互助、自(zì)学反思、课题带动(dòng)等方式,培养教育教(jiào)学骨干、专(zhuān)家型教师和学科带(dài)头人。

  强化教师的(de)竞争进取(qǔ)意识、团队合作意识(shí)、学习反思意(yì)识(shí)和专业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在着力提升学校(xiào)综合实力的过程中,还(hái)应注重营造物质文化氛(fēn)围,提炼(liàn)精神文化传统,形(xíng)成制度文化支柱,切(qiè)实(shí)加强校园(yuán)文(wén)化建设;注重(zhòng)搞(gǎo)好(hǎo)教育信息化(huà)建设,促进教育(yù)现代(dài)化进程。

  要(yào)遵循教育规律,发(fā)挥本校优势(shì),选(xuǎn)中突破口(kǒu),以(yǐ)点带面,整体优(yōu)化,形成特色。

  要(yào)创造有利条件(jiàn),鼓励(lì)教师和学校(xiào)领导班子成员在实践中大胆探(tàn)索,与时俱进,不断(duàn)更新教育思想、教育(yù)模式和(hé)教育方法,逐(zhú)步形成一种独特的、优质的、稳定(dìng)的(de)办(bàn)学风格,从整体上形(xíng)成特有(yǒu)的(de)治学方略、办学(xué)思路和办学理念。

  要(yào)倡导教(jiào)育(yù)家办学,育名师,抓(zhuā)质(zhì)量,创特色,树品牌。

  要在更(gèng)高(gāo)层面(miàn)上重(zhòng)视办学理念的输出与共享,扩大(dà)优质资源的辐(fú)射(shè)面和影响(xiǎng)力,进一(yī)步提升学校的创新能力和品牌(pái)效应,促进(jìn)学校走上可持续发展的(de)良性循环(huán)轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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