部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？(拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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