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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(z粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思hěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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