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apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次科长相当于什么级别？

　　科长相当于什么(me)级别？是9-13级别的中层干部的。关于(yú)科(kē)长相当(dāng)于什么级别？以及国企的科长相当(dāng)于什么级别，法院科(kē)长相(xiāng)当于(yú)什么级别，日本的科长相当于什么级别，医院(yuàn)的科长相当(dāng)于(yú)什么级别，大学保卫(wèi)科科长相当于(yú)什么(me)级别等问题，小编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下(xià)的知(zhī)识答(dá)案(àn)：

科长相当(dāng)于(yú)什么(me)级别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公务员(yuán)科长在公(gōng)务员体(tǐ)系当中，一(yī)般对应了9-13级别(bié)的中(zhōng)层(céng)干部(bù)。

　　只不过，在单位性质不(bù)同(tóng)的(de)情况下，科长所在的科(kē)室职能，亦或(huò)者是掌握到的(de)权(quán)力，会存在较大区别(bié)。

　　科长既是职(zhí)级，也是职位。

　　在行政机(jī)关中(zhōng)，科长是(shì)职位(wèi)，也是职级，是行政序列中处于最低的职级(jí)。

　　在县级政府部门(mén)中(zhōng)，科长不(bù)是职(zhí)位(wèi)，而是职级，相当于某某(mǒu)局局长，其(qí)职级为正科级(jí)；在地(dì)（市(shì)）级(jí)政府部门中，科长是中(zhōng)层(céng)干部，即(jí)是(shì)职位，也是职级（有些地市级(jí)政府部门为提升(shēng)档(dàng)次，将(jiāng)科长称为处(chù)长，但其(qí)实(shí)质还是正(zhèng)科级）；在(zài)省（市）级政府部(bù)门中，不(bù)设科长，最小的就是副处长（副处级）。

　　在企(qǐ)事(shì)业单位中，科长是职位，不是职级，相(xiāng)当于该单位(wèi)的中层干部。

国家公务员的(de)级别(bié)分为十五级，职务与级别的对应关系是(shì)

　　1、国(guó)务院总理：一级。

　　2、国务院(yuàn)副总(zǒng)理，国务委员：二至(zhì)三级。

　　3、部级正(zhèng)职，省(shěng)级正(zhèng)职：三(sān)至四级(jí)。

　　4、部级副职，省级(jí)副职：四(sì)至五(wǔ)级。

　　5、司级正(zhèng)职，厅级正职，巡视员：五至七级。

　　6、司(sī)级副职，厅(tīng)级副职(zhí)，助理巡视员：六至八(bā)级。

　　7、处级正职，县级正职，调研(yán)员：七至十级(jí)。

　　8、处级副(fù)职，县级副职(zhí)，助(zhù)理(lǐ)调研员：八至十一级。

　　9、科级正职(zhí)，乡级(jí)正职，主(zhǔ)任科员(yuán)：九至十二级(jí)。

　　10、科级副职，乡(xiāng)级副职，副主任科员：九至十(shí)三级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事员：十至十(shí)五级。

科长的工(gōng)作职责

　　1、具备统筹规划的能力，可以负责好(hǎo)科室(shì)内的全(quán)部事务的安排与(yǔ)部署。

　　2、针对科室人员日常的出勤(qín)状况(kuàng)，进(jìn)行(xíng)考核结(jié)果上的(de)统计。

　　3、对于科室有关的文(wén)件与(yǔ)规定制度，科长享(xiǎng)有制(zhì)定、修改的(de)权(quán)力。

　　4、作为(wèi)科长的情况下，需要负责行政管理(lǐ)处(chù)在一些文件上的起草、发送等工(gōng)作(zuò)。

财务科长工作(zuò)职责

　　1、分公司财务核(hé)算，组织编制和审核会计、统计(jì)报表;

　　2、组织财会人员做好(hǎo)会计核算(suàn)，正确、及(jí)时、完整地(dì)记帐、算帐、报帐(zhàng)，及时提供真(zhēn)实会计核算(suàn)资料;

　　加强财务管(guǎn)理(lǐ)，分月、季、年编制和执行财(cái)务计划，正确合(hé)理(lǐ)利用资金(jīn)，提高资金使用效率，指导(dǎo)各车间做好经(jīng)济(jì)核算;

　　3、做好资金管理，组织(zhī)业务结算(suàn)员按规(guī)定程序、手续及时(shí)做好资金(jīn)回(huí)笼，准时进帐，保证日常合理开支需要(yào)的(de)供给;

　　4、积极配合相关部门做好新产品的(de)报价(jià)工(gōng)作及(jí)产品成本定额(é)工作;

　　5、制(zhì)定各(gè)部门的(de)生产(chǎn)指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其做好对(duì)销售(shòu)费用(yòng)、制(zhì)造费用、管理费用的控制(zhì)，精打细算，确保经济效益;

　　6、督促、检查分(fēn)公(gōng)司的固定资(zī)产、低值(zhí)易耗品、物料用品(pǐn)等财产、物资的使用、保(bǎo)管情况，注意发现和处(chù)理财产(chǎn)、物(wù)资(zī)管理中存在的问题，确保(bǎo)分公(gōng)司财(cái)产(chǎn)、物资的合理使用(yòng)和安(ān)全管理;

　　7、督促相关人员重视应(yīng)收(shōu)帐款的催收工作(zuò)，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负(fù)责审查各(gè)项开支(zhī)，密切与(yǔ)各部(bù)门(mén)联系并掌握成本和费用(yòng)水平(píng)

　　9、组(zǔ)织财务人(rén)员，定期开(kāi)展财务分析工(gōng)作，考核经营成果(guǒ)，分(fēn)析经营管理中存在的问题，

　　10、完成分管及公司(sī)领导交办的其他临时性工作(zuò)。

科(kē)长是什么级别

　　科(kē)长，是(shì)指一般行(xíng)使政府给予的职能，属于有责(zé)任的部(bù)门担任(rèn)者，在中国(guó)国(guó)家(jiā)公务员体系中处于(yú)9-13级。

　　根据单位性(xìng)质(zhì)的不同，权利(lì)和(hé)科室的职(zhí)能差距很大。

　　在(zài)企(qǐ)事业单位中，科长属于(yú)中层(céng)管理干部(bù)。

　　（一）国务院总理：一级；

　　（二）国务院(yuàn)副总理[1]，国务(wù)委员(yuán)：二至三级；

　　（三）部级正(zhèng)职，省级正职：三至(zhì)四级；

　　（四）部级副职，省级副职：四至五级；

　　（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七(qī)级(jí)；

　　（六）司级副职，厅级副职(zhí)，助(zhù)理巡视员：六至八级；

　　（七）处apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次级正职，县级正职，调研员(yuán)：七至十级(jí)；

　　（八）处级副职，县级(jí)副职，助理调研员：八至十一(yī)级(jí)；

　　（九）科级正职，乡级正职，主任(rèn)科员(yuán)：九至(zhì)十(shí)二级；

　　（十）科级副职，乡级apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次副职，副主任科员：九(jiǔ)至十三级；

　　（十一）科(kē)员：九(jiǔ)至十四(sì)级。

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科(kē)长(zhǎng)相当于(yú)什么级别？

　　是9-13级(jí)别的中层干部的。

　　公务员(yuán)科长在公务(wù)员(yuán)体系(xì)当中，一般对应了9-13级(jí)别(bié)的中(zhōng)层干部。

　　只不过(guò)，在(zài)单位性质(zhì)不同的(de)情况下，科(kē)长所在的科室职能，亦(yì)或者(zhě)是(shì)掌握到的权力，会存在较大(dà)区(qū)别。

　　科(kē)长既是职级(jí)，也(yě)是(shì)职位。

　　在行政机关中，科长(zhǎng)是职位，也是职级，是行政(zhèng)序列中(zhōng)处于最低的职(zhí)级。

　　在县级政府部门(mén)中，科长(zhǎng)不是职(zhí)位，而是(shì)职(zhí)级，相当于某(mǒu)某局局长，其职级为正科级；在地（市）级政府部门中(zhōng)，科长是中层(céng)干部(bù)，即(jí)是(shì)职(zhí)位，也是职级(jí)（有些地市级政府(fǔ)部门为(wèi)提(tí)升档次，将科(kē)长称(chēng)为处长，但其(qí)实(shí)质(zhì)还是正科(kē)级(jí)）；在(zài)省（市）级政(zhèng)府部门中，不设科长，最小的(de)就是副处长（副(fù)处(chù)级）。

　　在企(qǐ)事业单位中，科长是职位，不(bù)是职(zhí)级，相当于该单位的中层干(gàn)部(bù)。

国家公务员的级别分为十五(wǔ)级，职(zhí)务与(yǔ)级别的对应关系是

　　1、国(guó)务院总(zǒng)理：一级。

　　2、国务院副总(zǒng)理(lǐ)，国务委员：二至三级。

　　3、部级正职(zhí)，省级正职(zhí)：三至四级。

　　4、部级(jí)副(fù)职，省级副职：四至五级(jí)。

　　5、司级正职，厅(tīng)级正职(zhí)，巡视员：五至七级。

　　6、司级副职(zhí)，厅(tīng)级(jí)副职，助理巡视(shì)员：六至八级(jí)。

　　7、处级正职，县级正职，调研员：七(qī)至十级。

　　8、处级副职(zhí)，县级副职，助(zhù)理(lǐ)调(diào)研员：八至十一级。

　　9、科级正职，乡(xiāng)级正职(zhí)，主(zhǔ)任科员：九至(zhì)十二(èr)级(jí)。

　　10、科(kē)级副职，乡级副职，副主(zhǔ)任科(kē)员：九至十三级。

　　11、科员：九(jiǔ)至十四级。

　　12、办事员(yuán)：十至十(shí)五(wǔ)级。

科长(zhǎng)的工作职(zhí)责

　　1、具备统筹规划的能力，可以负(fù)责好科室(shì)内的(de)全部事务的安排(pái)与部署。

　　2、针(zhēn)对科室人员日常的(de)出勤状况(kuàng)，进行考核结果(guǒ)上(shàng)的统计(jì)。

　　3、对(duì)于科室有关的(de)文件与规定(dìng)制(zhì)度，科长享有制定、修改的权力。

　　4、作为科(kē)长的情况下，需要(yào)负责(zé)行政管理处在一些文(wén)件上的起草、发送(sòng)等工作。

财务科长工(gōng)作(zuò)职责(zé)

　　1、分公司财务核(hé)算，组(zǔ)织编制和(hé)审(shěn)核会计、统计报表;

　　2、组织财会(huì)人员做(zuò)好(hǎo)会(huì)计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报(bào)帐，及时提供真实(shí)会(huì)计核算(suàn)资料(liào);

　　加强(qiáng)财务管理，分月、季(jì)、年(nián)编制和执(zhí)行财务计划，正确合(hé)理利(lì)用资(zī)金(jīn)，提(tí)高资(zī)金使用效率，指导(dǎo)各车间做(zuò)好经济核算;

　　3、做好(hǎo)资金管理，组织业务(wù)结算员按规(guī)定程(chéng)序、手续及时做好(hǎo)资(zī)金回笼，准(zhǔn)时进帐(zhàng)，保证日常合理开支需要的供给;

　　4、积极配(pèi)合(hé)相关部门做好新产(chǎn)品的报价工作及产品成本定额工作;

　　5、制定各部门的(de)生产指标、成(chéng)本费用、专项资(zī)金和(hé)流(liú)动资金定额，尤其做好对销售(shòu)费用、制造费用(yòng)、管理费用的控制(zhì)，精打细(xì)算，确保经(jīng)济效益(yì);

　　6、督促(cù)、检查分公(gōng)司的固定资产、低值易耗品、物料(liào)用品等(děng)财产、物资的使用、保管情(qíng)况(kuàng)，注(zhù)意发现和处(chù)理财产、物资管理中存在的问题，确保分(fēn)公司财(cái)产、物资的合理使用和安全管(guǎn)理(lǐ);

　　7、督(dū)促相关人员重视应收帐款的(de)催收(shōu)工作(zuò)，加速资金(jīn)回(huí)笼(lóng);

　　8、负责审查各项开(kāi)支(zhī)，密切与各部门联(lián)系并(bìng)掌握成(chéng)本和费用水(shuǐ)平

　　9、组织财(cái)务人员，定期开展(zhǎn)财(cái)务分析工作，考核经营成果，分析经(jīng)营管理(lǐ)中存在的问题，

　　10、完(wán)成分管及公司(sī)领(lǐng)导交办的其他临时(shí)性工作。