雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东(dōng)高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的(de)子集团(tuán)京东健康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新成(chéng)立即(jí)时零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业务部，原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变(biàn)背(bèi)后，是京东在(zài)存(cún)量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以(yǐ)守为(wèi)攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回(huí)归台(tái)前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也(yě)不例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各(gè)大(dà)高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，原(yuán)京东集团高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有品牌(pái)代理负(fù)责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)健康(kāng)近日新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，将原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都(dōu)对这(zhè)句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉(lì)的高管(guǎn)批评会议宣告回归(guī)后，一名内部员(yuán)工评价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整，东(dōng)哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决(jué)心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上(shàng)前台。如今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危机的(de)刘(liú)强(qiáng)东打起了(le)低价战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动了自上而(ér)下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革(gé)背后，京东到(dào)底发生了什么(me)？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当(dāng)日传出，迅(xùn)速(sù)发酵，但(dàn)这只是(shì)京东人事巨变最引人瞩目的一(yī)个缩(suō)影，下(xià)面还有(yǒu)更大的(de)暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封内部(bù)信中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王(wáng)笑松(sōng)因个人原因(yīn)提出退(tuì)休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩。王(wáng)笑松(sōng)退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人(rén)士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工对王笑(xiào)松的(de)退休并不(bù)感(gǎn)到(dào)意外。一名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年(nián)底的京东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京(jīng)东最年轻的副总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部(bù)负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建(jiàn)三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱事(shì)业群、时(shí)尚生(shēng)活事业群，其中大快消事(shì)业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路(lù)事(shì)业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事(shì)业(yè)群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京(jīng)东高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一(yī)年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡(dàng)下行(xíng)，用户(hù)数被(bèi)拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组建京东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王笑(xiào)松曾(céng)对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利(lì)，一年时(shí)间内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京(jīng)东(dōng)的(de)人事变革(gé)，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造(zào)和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部(bù)相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担任京东京(jīng)造总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获(huò)悉，京东市值最高的(de)子(zi)集团京(jīng)东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变(biàn)革：新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　此(cǐ)外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东(dōng)集(jí)团学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生担任(rèn)新(xīn)的(de)职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集团(tuán)投资支持(chí)部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一(yī)家(jiā)自营(yíng)网店(diàn)逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下专注于医疗健(jiàn)康业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所(suǒ)。目(mù)前市值约(yuē)为1700学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生亿港元，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京东(dōng)集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京(jīng)东健康营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东(dōng)健康是(shì)医疗健康商品、服务(wù)、解决方案(àn)提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部(bù)负责人王一(yī)婷负责(zé)；成立线下医疗业(yè)务部(bù)，负责人暂(zàn)未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综(zōng)合服务(wù)部供应链(liàn)提升部负责(zé)人王海华，出任综合(hé)服务部(bù)负责人；原数字健康业务部更名为企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部(bù)更(gèng)名为公共事务与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林(lín)汇(huì)报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部(bù)是动作最(zuì)大的调整(zhěng)，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力(lì)。其中(zhōng)即(jí)时(shí)零售部是此次调整中的(de)首位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京东健康(kāng)上看病，去美(měi)团下单(dān)买药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财(cái)学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生报中提到，要进(jìn)一(yī)步提升(shēng)“快速送(sòng)药”能(néng)力。京东(dōng)健康此(cǐ)前选择的方(fāng)式是复用达达(dá)快送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设(shè)是金恩林的(de)战略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上(shàng)线下一(yī)体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏感的(de)非(fēi)药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形(xíng)象(xiàng)，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛(sài)道的共识(shí)。今年3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由“买(mǎi)药上美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明(míng)显。不过(guò)，随着(zhe)美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变(biàn)了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速下降，与高(gāo)速发(fā)展(zhǎn)的电商(shāng)行业(yè)格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需(xū)要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前台，出师(shī)不利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主(zhǔ)管(guǎn)时尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强东需要的(de)是以守为攻的(de)人才。

　　从京东此轮(lún)人事变(biàn)动中不(bù)难看出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成之人必须(xū)具备两个条件：会(huì)算(suàn)账(zhàng)，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整个京东(dōng)人事变动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东零(líng)售中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电(diàn)家(jiā)居事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东(dōng)科技原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升(shēng)任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东(dōng)内部员工评价称(chēng)，互联(lián)网公(gōng)司都变(biàn)得更加(jiā)务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东(dōng)多(duō)次在(zài)内部提及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住(zhù)被拼多多(duō)等竞(jìng)对不(bù)断蚕食的存(cún)量用户，再用低(dī)价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三(sān)把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹(dàn)药(yào)的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金(jīn)流均同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这(zhè)部分(fēn)得益(yì)于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健(jiàn)康(kāng)度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对(duì)控(kòng)制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革(gé)中，两种(zhǒng)类型(xíng)的高管得到重用：一(yī)种是刘强东多年来(lái)亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另(lìng)一(yī)种是在京东内部(bù)没有复杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健康(kāng)医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出(chū)身。多名内部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参(cān)加高级别的高管会议(yì)，一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强东在(zài)近几年开始倚重(zhòng)专(zhuān)业(yè)能力强且在京(jīng)东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系的(de)职业经理(lǐ)人，许冉便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年(nián)加入(rù)京(jīng)东，内部(bù)人(rén)士认为(wèi)她“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服从(cóng)刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群(qún)的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东(dōng)零售三个重要品类(lèi)事(shì)业群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目(mù)前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信(xìn)任(rèn)的这群(qún)人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：首页-哆唻咪批发商城(本店域名www.123pf.cn)-淘宝网 学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生