部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大4斤是多少克，0.4斤是多少克运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门4斤是多少克，0.4斤是多少克经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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