上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dò87的所有因数有哪些数，87的所有因数有哪些ng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过四十四(sì)小时(shí)，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状(zhuà87的所有因数有哪些数，87的所有因数有哪些ng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的(de)批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作(zuò)和休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略(lüè)是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可(kě)能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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