上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休(xiū)一意(yì)思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一的工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固(gù)定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安排的(de)工(gōng)作日和(hé)工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即(jí)劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不得(中国飞机事故率是多少dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的(de)百分之一百五十(shí)的(de)工资(zī)标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和(hé)制(zhì)度环(huán)境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为(wèi)常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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