部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业(yè)务领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(sh24V电瓶多少瓦 24v电瓶怎么充电è)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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