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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng突然不理男人了男人会难受吗，突然不理男人了男人会难受吗为什么)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(j突然不理男人了男人会难受吗，突然不理男人了男人会难受吗突然不理男人了男人会难受吗，突然不理男人了男人会难受吗为什么为什么iān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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