部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司(关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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