上一休一是(shì)什么意思，上(s司马相如的长门赋原文和译文注释，司马相如的长门赋原文和译文hàng)一休一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无(wú)固定(dìng)工作时数(shù)限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息(xī)日。

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适(shì)当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件(jiàn)的单(dān)位经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的(de)企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心(xīn)从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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