部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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