部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些以及部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，公(gōng)司职务22个级别(bié)，部门经(jīng)理大还是总监大些，部门经理和总监谁大，部(bù)门总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你整理以下(xià)知识(shí)：

部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业没带罩子让捏了一节课感受(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前没带罩子让捏了一节课感受并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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