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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)徐海为是谁？营计(jì)划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责(zé)是负(fù)责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完徐海为是谁？善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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