上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一休(xiū)一(yī)或(huò)做一休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数(shù)限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用(yòng)的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天(tiān)工(gōng)作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)得(dé)超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的(来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗>

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市(shì)场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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