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上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。京东是谁的老板是谁>

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八(bā)小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关(guān)规定(dìng)，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制(zhì)度(dù)，即劳动者(zhě)每(měi)天(tiān)工作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬京东是谁的老板是谁，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的(de)这个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的(de)思考(kǎo)和解(jiě)答将导致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能(néng)有一(yī)时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作(zuò)。

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