上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休(xiū)一或做一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)十斋日是哪几天，十斋日是哪几天是农历一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工(gōng)作的(de)劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作(zuò)时间不得超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单(dān)位(wèi)要(yào)根据(jù)劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上(shàng十斋日是哪几天，十斋日是哪几天是农历)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息(xī)的(de)时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互(hù)补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的(de)成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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