唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一(yī)个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比siki老师是哪个大学的？一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层会议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续siki老师是哪个大学的？四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chsiki老师是哪个大学的？ēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

未经允许不得转载：首页-哆唻咪批发商城(本店域名www.123pf.cn)-淘宝网 siki老师是哪个大学的？