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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责,行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织(zhī)实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议;

  (二(èr))组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn);

  (四)拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度;

  (五)制(zhì)定公(gōng)司的具体(tǐ)规(guī)章。

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总监工作内容(róng)

  修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程;

  策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整;

  建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)

  总经(jīng)理通(tōng)常(chángword中1.5倍行间距相当于多少磅,word1.25倍行距是多少磅)是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè),通常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

  总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人(rén)员(yuán),例(lì)如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

  也是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)?

  总经理比总监的(de)职务大。

  总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié):

  1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

  而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业),总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色,通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén),如项(xiàng)目工程总(zǒng)监,财务总(zǒng)监(jiān),人力资源总监等,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ),经董事会授权,对外(wài)签订合同和处理业务;组织(zhī)经营管理(lǐ)班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期向董事会报(bào)告业务情况,向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案,包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng);策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà),推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng);制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划(huà),协调各部门的工(gōng)作,建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍;完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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