雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，充当(dāng)各(gè)业务技(jì)术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子(zi)公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳(nà)入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位(wèi)内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意(yì)味着拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些阿(ā)里的技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群，是独立于具(jù)体(tǐ)业(yè)务的技术(shù)研(yán)发团队(duì)，充当阿(ā)里(lǐ)的技术中(zhōng)台(tái)，主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供(gōng)技(jì)术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整中，最为(wèi)核心的业务(wù)中台(tái)和供应链中台被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表示：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序进入到相关业务(wù)集团和公(gōng)司，为前台业务发(fā)展继续(xù)发挥重要价值。多个(gè)业(yè)务(wù)集(jí)团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中后台服务(wù)，将通过(guò)专业服务公(gōng)司的模式提供。”拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些p>

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前(qián)任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公司(sī)视(shì)为(wèi)“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员工有(yǒu)正式工(gōng)号(hào)和(hé)花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工眼中的(de)“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿里本地生活技术(shù)中台的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员(yuán)工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里(lǐ)经历了(le)中台(tái)的建设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些“大中(zhōng)台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建一(yī)个可(kě)复用的(de)平台，来支撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中(zhōng)台本身已成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多(duō)家互联网巨(jù)头在此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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