部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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