部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经(j府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀īng)理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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