部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进cos135度等于多少啊带根号，cos150度等于多少啊及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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