部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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