总监和经理是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。关于总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总监和经理哪个(gè)大(dà)，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理哪个大，助理总监和经理哪(nǎ)德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷个(gè)大，总监和(hé)经理(lǐ)哪个大百(bǎi)度百科等问题(tí)，小编(biān)将为你整理(lǐ)以下的知识(shí)答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

未经允许不得转载：首页-哆唻咪批发商城(本店域名www.123pf.cn)-淘宝网 德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷