部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(j说女生坐摇摇车是什么意思，摇摇车的意思污í)别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充任说女生坐摇摇车是什么意思，摇摇车的意思污,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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