部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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