上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的(de)工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客(kè)源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèn西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学g)长时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考(kǎo)和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策(cè)略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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