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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数)总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数;'>反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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