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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范(fàn)围(wéi)不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八(bā)小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过(guò)四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题(tí)的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常识和(hé)锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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