上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做(zuò)一(yī)休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的(de)工作日(rì)和工(gōng)作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条(tiáo)规定的(de)工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单(dān)位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的(de)批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两(liǎng)一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策(cè)对我是(shì)否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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