雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台(tái)的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了(le)组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并(bìng)入各子公(gōng)司(sī)，大部(bù)分团(tuán)队(duì)被纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱巴旗下提供专业技术(shù)服务的(de)全(quán)资子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名(míng)范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代(dài)之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全(quán)球最大(dà)规(guī)模的电商(shāng)平台技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台被并入(rù)大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有序(xù)进(jìn)入到相关业务集团(tuán)和公司，为前(qián)台业务(wù)发展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司(sī)所必需的共(gòng)享中后台(tái)服务(wù)，将通过专业(yè)服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的(de)全(quán)资(zī)子(zi)公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部(bù)人士(shì)将这家公(gōng)司(sī)视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没(méi)有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司(sī)”，阿(ā)里还(hái)有不(bù)少，但(dàn)目前(qián)已有(yǒu)整合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公司(sī)，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术(shù)中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙(chéng一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱)。

　　在(zài)不到(dào)8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台(tái)多(duō)样一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱化的业务需求，用张勇的(de)话(huà)说是“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等多(duō)家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿(ā)里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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