部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和(hé)自然人(rén)股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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