上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围(wéi)不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度(dù)，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长(zhǎng)一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的(de)工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间给(gěi)予调(diào)整至12小时是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业(yè)家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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