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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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